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组织结构是一个框架，它指定如何协调企业内的各种操作以满足其目标。Joseph 和 Gaba 列举了这些操作可能包括法规、职位和义务，此外管理图表还会影响信息在公司级别之间的移动方式。例如，在集中式系统中，选择是自上而下的，但在分散的模型中，决策权分布在多个组织级别。
公司结构允许企业保持效率和专注，增长计划使企业可以通过添加新站点、投资客户获取和增加产品线来扩展其业务。因此，公司的增长计划会受到其行业和主要受众的影响。本文描述了阿迪达斯公司的机构结构，包括有关所有权类型、公司层次结构和商业模式的详情信息。此外，本文还通过确定阿迪达斯需要仔细考虑的三个外部因素来讨论阿迪达斯可用的一些增长机会。
阿迪达斯或阿迪达斯 AG 是一家德国运动鞋、运动装备和日用商品制造商，该公司缩写了其创始人 Adolf （Adi） Dassler 的名字，以获得阿迪达斯（Adidas，2022 年）的名称。在 21 世纪之交，它是欧洲最大的体育用品制造商，也是仅次于耐克的全球第二大体育用品制造商。
从历史上看，阿迪达斯的商品带有三条纹符号，该符号包含在公司的三叶草和山徽中。阿迪达斯在 1950 年代蒸蒸日上，因为足球协会 （soccer） 球员采用了该机构的轻质、配备旋入式防滑钉的鞋子。
1963 年，该公司通过制造足球创造了一系列运动用品。阿迪达斯多年来一直是运动鞋的行业领导者，但在 1970 年代竞争加剧，尤其是来自耐克等公司的竞争。
阿迪达斯的使命和目标是成为全世界领先的运动器材制造商，拥有独特的产品组合，从运动爱好者的运动服装到满足全部客户需求并从多个角度扩大客户群的奢侈时装，Adidas AG 公司的业务总部在德国黑措根奥拉赫。
阿迪达斯集团的组织架构基于矩阵架构，阿迪达斯根据其功能和产品安排其人员和资源，因此，计划、工程和物流部门的个人可能有两名经理。
完成项目后，工作人员将与其他人物合作。矩阵式组织架构是一个动态框架，允许其他部门进行协作，从另一个部门获得多样化、创新的解决方案，并在指导委员会内获得新的能力和行政管理任务。
阿迪达斯集团内有三个公司实体：年度股东大会、监事会和执行管理层。执行委员会控制组织，包括其整体规划、内部监控和威胁监控系统和遵守情况；管理委员会批准和罢免执行委员会的成员，并监督和通知执行委员会其运作情况。
Adidas AG Company 的所有权类型为一般公有制，换句话说，这在某种程度上预示着该公司是一家上市公司。上市公司的投资者有权获得该机构的一部分资产和收入，通过在交易买卖平台或场外交易 （OTC） 市场上自由交易股票，上市公司的控制权在广泛的公众股东之间分配。
Silitonga 暗示，首次公开募股 （IPO） 是私营公司股份首次公开转让的程序，假设 IPO 需要直接向大量投资者销售，无论他们是小型散户投资者还是大型基金，在这种情况下，这种 IPO 被称为公众传播。
公司的高层是 CEO，他对公司的所有成就和失败负责，并负责监督整个组织。其次，财务部门负责组织货币和会计任务，例如制作和提交拨款报表以及向管理层提供财务记录。
人力资源负责招聘新员工并保证他们在各自领域拥有丰富的知识；销售人员负责通过将品牌热情转化为富有成效的长期业务增长来实现实体的经济成就；品牌部门负责通过提供创新商品和独特时刻来探索、创造和商业化集团的运动和生活用品。
IT 和机械工程是工程学院的两个部门：一个负责网页设计和 IT 系统，另一个负责加工设备和操作。本节的主要目标是帮助阿迪达斯创造创新技术，使他们可以提高盈利能力和效率；运营部涉及产品研究开发、制造计划、采购和运输，它的作用是提高分销链的效率，同时确定保证产品卓越性、可靠性和调度的最高标准。
阿迪达斯的商业模式在很大程度上依赖于创造富有创意、以消费者为导向的商品，该公司不参与赞助帖子，而是努力通过开发满足专业技术人员和购物者独特需求的高性能品牌组合来展示其价值，它通过一直在改进技术、程序和工具来加速产品的创建和制造。此外，他们还强调通过减少全球产品组合、统一存储基础和标准化高于市场的服务来显著减少集团层面的碎片化。
目标是在全部客户连接中提供最好的品牌零售体验。创新的分销渠道概念加快了对消费的人需求的响应时间，这种技术促使全球投资者购买阿迪达斯的普通股，并且该公司多年来从始至终保持不断扩张，该企业的公有制框架一直是长期成功的重要组成部分。
阿迪达斯在运动服装行业面临来自其传统竞争对手耐克公司的激烈竞争，这极度影响了其潜在发展。耐克公司的品牌价值为 1223 亿美元，而阿迪达斯的估值为 201.9 亿美元（Ennis，2020 年）。耐克的奢侈品定价方法，即最佳成本提供商方法，为阿迪达斯带来了激烈的竞争，因为它追求的是那些对商品建立独特熟悉程度的客户，最终形成品牌忠诚度。耐克利用品牌信任的事实将购买者与他们的价格联系起来，因此耐克知道买家愿意为其品牌商品付费。
此外，耐克特别强调广泛的差异化方法，而不是阿迪达斯的公司层面方法。基于这一理念，耐克以三种机制创建其运动商品。首先，该公司为三个不同的人口群体生产：男性、女性和儿童；其次，它通过提供精选的装备和外围设备（如鞋子、健身包、手套和溜冰鞋）来区分其商品；第三，耐克拥有以耐克名义生产和销售非运动商品的许可证，例如学习用品、广播媒体设备和智能手表（Ennis，2020 年）。该计划优于阿迪达斯的企业战略，后者专注于创造力并尝试创造新的商品、解决方案和程序来竞争。
影响阿迪达斯的最重大政治挑战是许多国家一直在变化的贸易政策和政治动荡，阿迪达斯一定要解决这样一些问题，以保持其全球影响力和经济表现。特朗普政府期间实施了贸易限制和征税，在价格上涨方面，美国对中国商品征收的关税仍然是阿迪达斯和其他运动服装制造商的重大担忧来源。
德国是一个重要的出口国，美国的进口限制和税收可能使该国损失高达 200 亿欧元（Ennis，2020 年）。阿迪达斯的全球活动包括物品和产品的运输和交付，如果不加强其多方面的分销网络以遵守全球和政治法规，阿迪达斯就没办法实现其最终目标，这将对阿迪达斯的销售、收入和品牌认知度产生负面影响。
随着在线业务的普及，电子商务使阿迪达斯能够扩展其数字能力，数字销售网点的表现也反映在该机构排名最高的在线供应商的净销售额增长中。与 2019 年相比，净销售额最大的三家在线零售商uk 和 reebok.com 的净销售额均明显提高；Reebok.com 取得最高的同比增长 125%，总净销售额超过 2.62 亿欧元（Russell，2021 年）。
因此，它正在缩小与 adidas.co.uk 的差距，后者在 2020 年的净销售额有所提高（3.22 亿欧元）（Russell，2021 年），通过将离线和在线交互集成到以应用程序为中心的数字环境中。该公司还通过利用新的高级订阅应用程序等策略来扩大其直接面向消费者的销售经营渠道，消费者研究和其他主要零售商采用的类似策略表明，新颖的线上线下整合策略引起了共鸣。
总之，公司结构使组织能够保持效率和专注，增长战略允许公司通过增加新地点、投资客户获取和扩展产品线来扩展其业务。阿迪达斯集团的组织架构建立在矩阵架构之上，阿迪达斯的员工和资源是根据他们的目的和产品组织的。
Adidas AG Company 由公众所有，它是一家上市公司。阿迪达斯的最高层是首席执行官，他对公司的所有成功和失败负责，并承担整个业务的监督责任，阿迪达斯的商业模式在很大程度上依赖于开发创新的、以消费者为导向的产品。
该公司不参与赞助帖子，而是旨在通过开发满足专业技术人员和消费者特定需求的高性能品牌分类来展示其价值，影响阿迪达斯扩张的外部变量包括竞争、政治不确定性和电子商务。
