北京时间2024年12月8日17时58分，胡努特鲁电厂年度发电量突破100亿千瓦时，完成全年计划的105%，并取得良好经营业绩。这是继2023年度发电量超百亿千瓦时基础上树立的又一里程碑，也是胡努特鲁电厂坚定“勇争第一、有旗必夺”的干事标准，争做海外“标杆企业”的真实写照，已成为上海电力积极践行“一带一路”倡议的一张靓丽名片。
工欲善其事必先利其器。电厂积极贯彻集团公司海外发展的策略，创造性地实施“中土融合、优势互补”管理模式，在引入中国发电行业成熟的安全生产、计划执行、数据化监控等管理体系的同时，充分的发挥土方团队属地协调优势，形成了既有全球视野、又具本地适应性的管理体系。在经过两年多的运行磨合，团队高效协作，共同解决复杂问题的能力明显提升，有效解决了工作中遇到的法律、政策和语言障碍，工作效率明显高于土耳其同行业电厂。
秉承集团公司“本质安全型企业建设”和“三基建设”理念，克服两国安全、环保、工作习惯等差异因素，开创性地将国内安全管理体系同土耳其安全法律和法规及电力行业习惯做法相结合，形成特有的PTW工作许可制度和操作制度，为电厂安全生产提供坚强保障。引入经验反馈和双重预防机制，将属地Toolbox安全学习工具与VR安全体验馆相结合，强化安全文化宣贯。有别于传统做法，将具有政府监督属性的职业安全工程师下派至班组现场开展工作，及时有效地发现安全风险隐患并跟踪落实情况，夯实安全管理基础。通过多措并举，目前已形成兼顾集团公司安全管理要求和属地安全管理规定的安健环体系。
加强设备可靠性管理，积极开展预防性维护，紧盯设备缺陷消除，全年消缺率99.3%，及时率99.5%。在保证设备可靠性的前提下统筹经济性，合理调整机组运行方式，利用用电及电价低谷期，消除2号机组低温省煤器振动、送风机振动大、发电机励端氢冷器泄漏等重大缺陷。基于土耳其电力行业设施检修能力不够的现状及电厂生产要，积极地推进自主检修，通过岗位资格取证培训、设备厂家和厂内技术培养和训练等方式来进行能力提升。同时推行检修作业标准化，编写检修文件包、工作指令和技术方案等标准技术文件。超前谋划1号机组扩大性C级检修，完成标准项目572 项、重大特殊项目8项，消除了汽轮发电机组6瓦、8瓦轴振大、发电机氢冷器泄漏、1号主变低压侧B相套管位移渗油等重大缺陷。并网后至今已连续安全稳定运行224天，实现创全优目标。
做好设计边界与运行边界的差异研究，从机组排放指标、设备调节余量、电力市场规则等角度进行细致分析，制定了凝泵变频优化、单浆液循环泵运行、除尘、制水和燃料加仓优化等运行调整方案，实现厂用电率下降0.26%。深入研究环保政策，同等条件下实现石灰石单耗较设计值下降37%、液氨单耗较设计值下降77%，实现节能降耗精细精准。适应土耳其自由电力市场实际，多发效益电、控降低电价损失，电厂主动探索优化方案，开展深度调峰，目前已实现CCS模式、干态、30%负荷的深度调峰能力，大幅领先土耳其同类型机组。灵活的调峰确保电厂能牢牢把握机会多发效益电，极大的提升了电厂的竞争和盈利能力。
坚持“以人为本 ”持续将中土融合向深层次推进，搭建厂级、部门级和班组级网络图，明确各层级培训职责，配备培训力量，完善能力考核和多样化激励机制。针对土耳其其他电厂运行均为单专业值班，电厂自我加压，积极地推进全能值班员培养，开展跨专业通岗培训及技能竞赛活动，通过以赛代练，以赛促练，不断的提高员工综合技能水平，目前灰硫已实现全员通岗、机炉通岗正逐步推行中，运行部从最高峰的228人，已降至目前的192人，效果十分显著。目前土籍360余名员工走上生产岗位，搭建了中方主要建标准、强培训、监督指导，土籍员工主要负责生产运行维护的生产团队，生产团队中土人员比例1:36。
胡努特鲁电厂将以连续发电量超百亿千瓦时作为新的起点，践行国家电投“均衡增长战略”，聚焦上海电力“质量全方面提升、发展全面提速、风险全面可控”发展主线，坚守海外一线，落实“走在前，树标杆”要求，将胡努特鲁电厂打造为境外标杆项目，为上海电力的高水平发展贡献力量。
