连日来，唐山三友热电深入贯彻落实集团各项决策部署，聚焦汽电稳供，强化内生动力，唱响“安全保稳、效益攻坚、管理提质”主旋律，全力冲刺全年任务目标。
在车间召开班组“三会”时，班组长都会穿插学习一些与专业相关的典型案例，组织班组成员学习互动，并联系实际岗位，讲述如何规避类似风险，做到举一反三。
常态化学习案例已成为各车间安全培训的有力抓手。一直以来，公司坚持“领导带学、专业引领、全员参与”的原则，组织安全案例学习，深层次排查隐患，尤其加大冬季电伴热、汽伴热、保温等各项检查，确保安全稳定。安全管理部认真总结今年以来国内发生的典型案例，整理制定《2024年案例集》，深入剖析产生原因及具体措施，引导广大干部职员时刻绷紧安全弦，全方面提升安全意识。此外，公司实施内部隐患报告奖励机制，对及时有效地发现整改的单位做奖励，营造全员讲安全、保稳定的浓厚氛围。
讲安全、保稳定，首先得明白安全的相关规定和相应标准。为增强职工岗位胜任能力，公司坚持“实用、实效”的原则，每月由车间技术组依据近期重点工作、操作规程、岗位应知应会内容以及《二十五项反措》等，精心制定考问计划和题库，常态化落实现场考问与集中测试，以考促学、以学促干，逐步提升了职工的技能水平和综合能力。
“地表水供新化水管道泵和出口管安装好，随便什么时间都能通水！”随着汽水一车间最后一道工序的完结，标志着公司新化水原水系统增容改造项目顺利完工。
该项目是2024年计划外“短平快”项目，旨在对系统管道及用水构成进行重新调整，扩大除盐水产能，满足集团各公司用水需求。期间，公司自主完成两台泵体和出入口管安装工作，并对废旧管道进行承压试验再利用，降低投入成本。经测算，该项目预计实现年创效100多万元。截至目前，公司“短平快”项目已全部完工，累计创效579万元，创历史新高。
自深入开展“大干四个月、攻坚保效益”活动以来，公司各系统不仅将“增”字落到实处，还把“降”字贯穿到底。供销系统开拓思路，引入新供应商、调整支付方式等控好煤价，实现经济煤采购创效1900多万元；生产系统实施精细化管控，电耗、水耗持续降低，蒸汽制造成本、电制造成本较年计划降低近10%；财务系统及时掌握生产指标变化及各项措施落实情况，督导降费进度，全年三项费用（管理费用、制造费用、财务费用）预计创效达千万元，办公费、低值易耗等多项费用创历史最低。
“我们车间高温度高压力管道很多，能发挥这方面优势，争当金属技术监督管理的标杆！”近日，汽水二车间结合自己实际，选树了一项专业特点强的创标项目，力求打造车间标杆。
为夯实技术管理效能，公司深入开展内部管理树标、创标、评标活动，创标项目涉及科学技术创新、数字化车间、二级考核、学习培训等诸多管理方面，每个车间根据专业特点创建标杆示范项，并适时将经验做法推广应用到各单位，营造示范引领、争先创优的浓厚氛围。
管理思路的转变如同转换赛道，带来无可比拟的显著效果。今年以来，热电公司在做好内部对标基础上，还实施创新成果汇总转化机制，各单位广泛吸收应用有价值、借鉴性强的技术创新、管理创新成果。截至目前，共征集5期累计100项创新成果，其中65项予以采纳并建议实施，为公司技术储备和精细管理提供源源不断的动力。此外，设备系统在关键备件领域也实施精细管理，一方面根据设备关键程度，完善补充关键设备备机；另一方面，确保现场备机保存完好，随时可用，并做好事故状态时的设备抢修预案，特别在吸风机抢修等任务中发挥了重要作用。
登攀跋涉，越是接近目标，路途越是艰难。在年终岁尾冲刺阶段，热电公司广大干部职员将在思想上绷紧弦、在行动上拉满弓、在责任上落到位，锚定目标、一鼓作气，不折不扣完成全年各项任务目标。（赵萱）（唐山三友集团有限公司供图）
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